辽宁完善制度的地产绩效管理推荐

合作的进化我认为少于150人公司，根本不需要管理，这个理论来自邓巴数。在很多企业员工之间的关系，就像居民楼里的邻居，即使对门，也几乎不相往来。两位员工的工作内容不产生交集，他们就如同邻里一样，不相往来。前几天跟一个坂田华为的网友聊天，他说在一个办公室工作两年多，不知道隔壁同事是什么部门干什么的，他们管这个叫部门墙（无形的墙）这种现在在国内企业很常见，外企是怎么解决这个问题的呢？答案是团建。我先说说我们国内企业是怎么团建的？基本上都是本部门，本小组为单位，就更助长了小圈子问题。团建目的是让大家相互认识，建立信任关系，所以应该将人员打散。当人们开始彼此熟悉和信任，就会促进沟通和做，合作是建立在信任的基础之上的，我管这个叫合作的进化。很多大型企业都需要一套完善的绩效管理体系。辽宁完善制度的地产绩效管理推荐

培训与跟进：教我做什么我就做什么新入职场的员工，他们真的是不知道做什么，你需要手把手的去交，熟练了，才能放手。新人在做的过程中，还需要监督和提醒，管理者应该做好项目的风险管理。这个过程需要做的是：分工、授权、教练。比较好的培训不是听课，而是实战。而实战让管理层**难克制的，就是看到下属工作没有做好。作为管理层你先要接受比你笨的人，很多刚升到管理层的管理者，常常发现，自己去做***的工作交给下属可能要用一周才能完成，可能还要经历数次返工，去适应这种情况，可能是几个月甚至半年。因为你所处的位置不同，致使你看到的事情和基层员工看到的点和面完全不同，例如把一件事情比作一个苹果，你分配下属工作永远是讲苹果分成五份给他们，他们认为苹果就是这样的，从来没有见过完成的苹果，这就是为什么下属无法理解你想法的原因。除了新员工，刚刚入职的老员工，也需要进行岗前培训。老员工采用项目驱动学习，例如处理BUG，修复BUG需要翻看很多代码，这样可以快速了解项目，工作中用到什么就学习什么。而不是指定范围让员工去学习。 有效果的地产绩效管理平台根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归集后得出结论。

绩效考核就是个工具，有没有用分两说，你会使用这个工具就有用，不会使，就没用，甚至有害。企业通过绩效考核目标管理来确保公司战略目标的实现，给企业成员定目标，指明努力的方向，通过与薪酬挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒；对于员工来说，员工需要得到认可，需要有方向，所以员工也需要绩效考核。当然绩效考核总体来是一种压力，它本身不具有激励性的，所谓的激励性是和完善的薪酬体系挂钩才会有。

员工觉得是在变相扣工资，那肯定首先是“绩效目标没有达到预期”，那我们就要思考以下几个问题，好好检查下问题出在哪里了。

在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面：计划、辅导、评价、报酬。 　　（一）绩效管理中的计划 　　1．制定绩效目标计划及衡量标准 　　绩效目标分为两种 　　（1）结果目标：指做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。 　　（2）行为目标：指怎样做 　　确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果又要确定怎样去做，才能更好地实现要达成的目标。 　　明智的目标（SMART）原则是指： 　　S：具体的（反映阶段的比较详细的目标） 　　M：可衡量的（量化的） 　　A：可达到的（可以实现的） 　　R：相关的（与公司、部门目标的一致性） 　　T：以时间为基础的（阶段时间内）根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期。

一、绩效考核的目标 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 二、绩效考核方法的选择及考核对象 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标。体系完善的地产绩效管理推荐

选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行。辽宁完善制度的地产绩效管理推荐

工作报告日报、周报、项目进度汇报管理人员要求写日报、周报、项目进度汇报真有用吗？答案是起初是有用的，随着时间的推移，工作报告逐渐失去他的作用。写日报会影响员工工作，还占用工作时间，不要让员工为了写工作报告而写工作报告。我从不要求团队写工作报告，因为项目管理软件和工具中Ticket/Issue一幕了然，甘特图已经清楚的标明每个人的工作任务，并且工作都一一确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。工作报告并不能判断员工的工作量以及是否工作饱和，所以工作报告是不准确的，可以虚构，不实的，而员工为了写报告而写报告，造成时间成本浪费。辽宁完善制度的地产绩效管理推荐

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在广东省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为行业的翘楚，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将引领伟瀚世远企业管理供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！